Pembentukan Masakan Paraguay

Dengan mempertahankan sejarah yang sangat jelas tentang pengaruh konstan negara dan negara lain, tidak mengherankan jika masakan nasional Paraguay menyerap tradisi memasak dari berbagai budaya, termasuk India, Spanyol, dan Eropa sendiri. Saat ini sebagian besar hidangan di Paraguay adalah kemiripan dari tradisi pribumi, kursus Brasil dan Argentina. Terletak di jantung benua tanpa akses ke laut, masuk akal bahwa tanaman, sayuran dan ternak memainkan peran penting sebagai komponen penting dari masakan nasional.

Tradisi memasak bervariasi tergantung pada wilayah Paraguay. Misalnya, Chaco adalah tempat distribusi orang India dan, oleh karena itu, masakan berdasarkan resep asli serta komponen utama adalah tanaman dan sayuran, dilengkapi dengan daging sapi dan unggas, karena kondisi iklim yang kering di daerah tersebut. Orang Eropa sangat terpengaruh di bagian selatan negara itu, membangun budaya menggunakan produk susu, sayuran dan daging dalam ransum sehari-hari. Hidangan khas untuk setiap bagian dari Paraguay adalah Sopa (campuran tanaman yang berbeda) dan Chipa (roti), singkong menggantikan kentang tradisional, yang sulit tumbuh di Paraguay. Dominasi buah-buahan dan sayuran di daerah pusat benar-benar menyeimbangkan pukulan, berdasarkan tradisi Eropa.

Selain itu, Chipa dan Sopa, ada beberapa hidangan, yang berkontribusi pada masakan nasional Paraguay:

1. Yang terbuat dari tanaman: Mezzamora (samp), Locro (tanaman yang direbus), Mbaipi-Soi (maize pudding);

2. Sup: Sopa-Paraguaya, dibuat dari bawang, susu dan keju; Soyo-Sopi (dengan tambahan mie dan nasi), So'o Yosopy (daging sapi dan jagung), Bori-Bori – sup daging dengan keju dan jagung.

3. Kursus daging: Parrillada (memotong berbagai jenis daging), So'o Ku'I (pie dengan daging dan nasi), ikan Surubi, dll.

Item spesifik masakan Paraguay adalah pasangan teh, yang dianggap tidak hanya yang tradisional, tetapi dari ketenaran internasional. Disebut juga Yerba mate dalam korespondensi dengan tanaman hutan hujan yang terbuat dari dan di sajikan hampir di setiap restoran. Ada juga budaya khusus meminumnya dari labu labu dan tabung logam. Paraguay sedang berjuang dengan tetangga-tetangganya tentang siapa yang pertama kali menemukan minuman indah ini, yang menggantikan kopi, teh, atau minuman lain untuk penduduk lokal. Mate juga diakui memiliki efek penyembuhan pada saluran gastrointestinal dan membantu mengatasi masalah obesitas. Minum minuman ini bersama beberapa diet sangat penting, seperti jodoh menjenuhkan organisme dengan zat yang berguna dan menghancurkan rasa lapar.

Struktur ATP, Pembentukan dan Fungsi – Mata Uang Energi Metabolisme Seluler

Hukum pertama termodinamika menyatakan bahwa energi di alam semesta kita tidak pernah hilang atau hancur tetapi diubah dari satu bentuk ke bentuk lainnya. Konsep ini dapat ditunjukkan dengan menganalisis cara kita memperoleh energi dari lingkungan kita dan bagaimana energi ini diubah menjadi bentuk yang dapat digunakan untuk menggerakkan proses seluler yang diperlukan untuk kehidupan. Sebagai hewan, kita mengkonsumsi energi ini terlebih dahulu melalui makanan kita. Energi kimia yang tersimpan dalam glukosa dalam makanan dilepaskan dan diubah menjadi energi potensial melalui jalur katabolik yang dikenal sebagai respirasi seluler. Energi potensial ini kemudian diubah menjadi energi kinetik, siap digunakan untuk menyalakan berbagai fungsi kimia, mekanik atau lokomotif yang dibutuhkan oleh sel. Esai ini akan menjelaskan proses-proses yang memicu pelepasan energi ini dan bagaimana ia digunakan dalam tubuh. Ini juga bertujuan untuk menjelaskan gagasan 'mata uang energi' di dalam sel dengan menguraikan struktur dan pembentukan molekul yang bertanggung jawab untuk menyediakannya: ATP atau adenosine triphosphate.

ATP adalah nukleosida yang terdiri dari gula ribosa sentral, basis adenin purin dan rantai tiga kelompok fosfat. Ini adalah sumber energi langsung di dalam sel dan terbentuk selama tiga tahap. Tahap pertama dimulai dengan memanen energi kimia dari oksidasi molekul glukosa. Proses ini terjadi di sitoplasma dan dikenal sebagai glikolisis. Karena energi di dalam molekul organik disimpan di dalam atom-atom individu, ia hanya bisa dilepas dengan memecah ikatan yang mengikat atom-atom itu. Ini membutuhkan 'pengeluaran energi' dua molekul ATP untuk membantu pemecahan glukosa menjadi substrat menengah yang disebut gliseraldehida-3-fosfat. Pemecahan lebih lanjut memungkinkan koenzim NAD + untuk mengambil elektron berenergi tinggi dan ion hidrogen, membentuk dua molekul NADH.

Ia juga melepaskan energi yang memungkinkan gugus fosfat berikatan dengan ADP, membentuk dua molekul ATP dalam suatu proses yang disebut fosforilasi tingkat substrat. Kerusakan lebih lanjut ke piruvat menghasilkan dua molekul tambahan ATP, memberikan glikolisis 'laba' energi keseluruhan dari dua ATP. Tahap selanjutnya dari respirasi sel juga menghasilkan ATP dengan tingkat fosforilasi substrat. Tahapan ini, yang dikenal sebagai Siklus Asam Sitrat, melengkapi oksidasi glukosa dan berlangsung di mitokondria sel. Piruvat berdifusi melalui membran sel dan mengalami beberapa reaksi kimia untuk membentuk Asetil Co-A, menghasilkan karbon dioksida sebagai produk limbah. NADH dan FADH2 juga membawa elektron selama tahap ini juga. Dua molekul ATP lainnya diproduksi yang dapat segera digunakan oleh sel untuk energi.

Mayoritas ATP diproduksi oleh tubuh kita dibentuk oleh tahap ketiga dan terakhir dari respirasi seluler dalam proses yang disebut fosforilasi oksidatif. Ini dikenal sebagai tahap transfer elektron di mana NADH dan FADH2 menyerahkan elektron yang mereka peroleh dari glikolisis dan Siklus Asam Sitrat, melepaskan energi. ATP kemudian dihasilkan oleh enzim yang disebut ATP sintase yang menggunakan gradien ion hidrogen untuk menangkap energi yang dilepaskan dari elektron berenergi tinggi. Dengan cara ini, fosforilasi oksidatif menghasilkan 34 molekul ATP untuk setiap molekul glukosa. Dengan demikian, semua energi kimia yang dipanen dari molekul glukosa asli sekarang menjadi ATP dalam bentuk energi potensial, siap digunakan untuk pekerjaan seluler.

Ini adalah pengaturan molekul ATP yang kemudian memungkinkan pelepasan energi potensial ini. Penguraian ATP ke ADP dan regenerasi konsekuen adalah apa yang memberi setiap sel mata uang untuk bertahan hidup dan melaksanakan pekerjaan seluler untuk fungsi tertentu. Karena ketiga gugus fosfat bermuatan negatif, molekul tidak stabil dan dengan mudah melepaskan gugus fosfat terminalnya melalui hidrolisis untuk membentuk ADP (adenosine diphosphate) dan molekul fosfat anorganik. Reaksi ini eksergonik, melepaskan kira-kira segitiga -13 kkal.mol. Reaksi digambarkan sebagai eksergonik ketika melepaskan energi ke sekitarnya dan terjadi secara spontan, memberikan produk yang memiliki energi potensial kurang dari reaktannya. Reaksi endergonic membutuhkan input energi dari sekitarnya dan produk memiliki energi potensial lebih dari reaktan. Ini adalah kemampuan ATP untuk beberapa reaksi endergonik dan eksergonik yang membuat hidup dapat terus berlanjut. Dengan melepaskan gugus fosfat dalam transformasi eksergonik ATP menjadi ADP, ini memungkinkan reaktan lain untuk mengambilnya dan mendapatkan energi untuk memungkinkan terjadinya reaksi endergonik. Proses ini dikenal sebagai penggabungan energi dalam sel.

Gagasan ATP sebagai mata uang energi adalah bourne dari gagasan bahwa ATP harus terlebih dahulu 'dihabiskan' (dalam bentuk 2 molekul ATP dalam tahap glikolisis) untuk mendapatkan 'keuntungan' dari 36 molekul ATP per molekul glukosa teroksidasi. . Tanpa daur ulang dan pengelolaan energi yang berkelanjutan di sel-sel kita oleh ATP, kita tidak akan memiliki energi untuk membuat darah baru, bergerak di sekitar, membersihkan tubuh kita dari racun atau bahkan bereproduksi. Pentingnya ATP disorot pada tahun 1997 ketika Hadiah Nobel Kimia dibagi antara Boyer, Walker & Skou, ketika mereka mengkonsolidasikan struktur ATP dan peran ATP sintase.

Pembentukan Gelembung Sealer dan Lepuh

Beton penyegelan adalah kebutuhan jam. Karena beton sangat berpori dan dapat menerima kelembaban dan bahan kimia di dalam, perlu perawatan dan perlindungan ekstra. Pada dasarnya, sealer beton membentuk lapisan pelindung pada permukaan area beton untuk menjaga semua jenis bahan berbahaya keluar.

Sekarang, proses penyegelan beton tampaknya cukup sederhana tetapi jika Anda melakukannya dengan salah, itu bisa mengarah pada pembentukan gelembung dan lepuh di permukaan. Aspek utama yang perlu Anda ingat adalah kondisi cuaca ketika Anda menerapkan sealer beton – suhu terlalu tinggi atau terlalu rendah mempengaruhi proses evaporasi. Juga, Anda harus tahu apa yang harus dihindari dan benar-benar baik menyeluruh dengan proses untuk menghindari gelembung dan lecet.

Sealer beton yang tidak 100% menggunakan teknologi evaporasi padat untuk menyembuhkan. Ini adalah bagian air dari sealer yang membantu membuat aplikasi sealer beton mungkin. Setelah Anda menerapkan sealer, air menguap meninggalkan lapisan plastik untuk terbentuk di permukaan beton. Setelah proses evaporasi selesai, plastik menjadi keras. Udara dan gas perlu melarikan diri selama waktu ini dan karenanya, jika sealer mengering terlalu cepat atau terlalu lambat, dapat memerangkap gas dan uap air di luar.

Ketika suhu dingin, sealer mengering terlalu lambat, jika terlalu rendah, seal cepat kering dan jika iklim berangin, bagian atas mengering sebelum bagian bawah. Jadi, ada banyak perhatian yang harus diambil ketika mengaplikasikan sealer. Pertama, sealer beton tidak boleh diterapkan ketika ada kelembaban di permukaan. Beton yang baru dituangkan tidak pernah ditutup karena alasan yang sama karena memiliki kelembaban yang perlu menguap. Kedua, lapisan sealer tebal tidak membiarkan gas pecah dan gelembung terbentuk di dalamnya – bagian atas mengering sementara bagian bawahnya duduk dan menunggu, membentuk lecet dan gelembung.

Menghapus Bubbles Sealer dan Blister

Jadi, lecet dan gelembung telah muncul – Anda tidak bisa membiarkannya seperti itu. Anda perlu memperbaiki permukaan beton dengan merawat gelembung sealer ini dan melepuh. Menyingkirkan lecet dan gelembung dalam beton bisa semudah mengaplikasikan ulang sealer beton atau sekeras pengupasan dan menyegelnya. Bagaimana Anda harus melakukannya tergantung pada jenis sealer yang Anda gunakan dan seberapa dalam lecet dan gelembung.

Semua dalam semua, ada tiga solusi umum untuk sealer yang berbeda dan situasi yang berbeda. Untuk sealer berbasis pelarut, cacat dapat dihilangkan dengan memberikan area yang terkena pelarut dengan aseton atau xilena. Jika itu adalah sealer berbasis air, coba pelarut pada sampel sebelum memberikannya mandi atau Anda juga dapat menghapus gelembung permukaan sederhana dan melepuh dengan memberikan lapisan lain dari sealer. Tapi bagian yang sulit datang ketika gelembungnya dalam. Kemudian Anda perlu mengupas sealer, bersihkan area dan aplikasikan kembali sealer.

Jika Anda mengalami kesulitan mencari alternatif terbaik untuk permukaan Anda, hal terbaik untuk dilakukan adalah menghubungi produsen sealer beton dan bertanya kepada teknisi.

Fungsi Protein Bagian II – Pembentukan Senyawa Tubuh Penting

Berbagai macam senyawa (enzim dan hormon) yang diperlukan untuk menjaga tubuh berfungsi dengan baik adalah protein atau asam amino, atau mereka berasal dari protein atau asam amino. Enzim, termasuk yang bertanggung jawab untuk pencernaan, adalah contoh yang paling jelas, tetapi ada banyak lainnya.

Banyak hormon (seperti insulin, gastrin dan hormon pertumbuhan seperti estrogen dan progesteron pada wanita dan testosteron pada pria) yang diproduksi oleh berbagai kelenjar di dalam tubuh adalah protein dan peptida. Molekul oksigen yang diperlukan untuk mengoksidasi molekul makanan selama respirasi diangkut melalui darah oleh protein hemoglobin, yang juga memberi darah warna merahnya.

Hampir semua dari banyak zat yang bertanggung jawab untuk pembekuan darah adalah protein. Fotoreseptor pada mata, yang memulai sinyal saraf yang bertanggung jawab untuk penglihatan ketika mereka menyerap cahaya, adalah protein.

Epinefrin (adrenalin), hormon yang disekresikan oleh kelenjar adrenal, berasal dari tryptophan asam amino berfungsi sebagai prekursor untuk vitamin niacin dan juga untuk serotonin neurotransmitter vital yang terlibat dalam transmisi sinyal saraf dari satu sel saraf ke sel saraf lainnya. Serotonin dan melatonin adalah neurotransmitter yang memainkan peran utama dalam menyediakan tidur nyenyak.

Jika diet kekurangan protein, sintesis senyawa tubuh yang vital ini tampaknya lebih diprioritaskan daripada sintesis protein yang kurang penting seperti pada kulit dan rambut. Dengan demikian kerusakan pada kondisi kulit dan rambut adalah salah satu tanda awal kekurangan protein.

 Jerawat – Penyebab dan Pembentukan Yang Tak Terungkap

Memiliki pengetahuan yang kuat tentang bagaimana dan apa yang menyebabkan pembentukan jerawat bermanfaat bagi kulit Anda adalah dasar untuk menyembuhkan jerawat. Isi artikel ini akan membantu Anda tetap terinformasi tentang jerawat. Lebih dari itu, Anda akan bergabung dengan liga orang-orang yang memiliki kulit bebas jerawat, jika dan hanya jika Anda memanfaatkan informasi bermanfaat yang akan Anda pelajari dalam artikel ini.

Letusan jerawat adalah sebagai akibat dari gangguan di unit pilosebaceous, yang termasuk folikel rambut dan kelenjar sebaceous. Unit-unit ini ditemukan di mana-mana di tubuh kecuali di telapak tangan, telapak kaki, bagian atas kaki, dan bibir bawah. Wajah, leher bagian atas dan dada memiliki jumlah unit pilosebasea terbesar. Kelenjar Sebaceous, juga dikenal sebagai kelenjar minyak, menghasilkan zat yang disebut sebum, yang bertanggung jawab untuk menjaga kulit dan rambut dilembabkan. Saat pubertas, kelenjar sebasea meningkat dan menghasilkan lebih banyak sebum sebagai akibat ketidakseimbangan hormon.

Sementara jerawat mempengaruhi orang yang berbeda terlepas dari usia, jenis kelamin atau kebangsaan mereka, penyebab utamanya sangat mirip. Inilah penyebab umum jerawat.

1. Keturunan – Sangat disayangkan mengetahui bahwa gen yang diturunkan dari orang tua kita memainkan peran besar dalam pembentukan jerawat di kulit kita. Ini berarti Anda memiliki kesempatan untuk berjerawat jika orang tua Anda mengalaminya.

2. Fluktuasi hormonal – Fluktuasi hormon dapat menyebabkan kelenjar sebaceous (kelenjar penghasil minyak) untuk menghasilkan lebih banyak sebum (minyak) yang dengan demikian menghasilkan pembentukan jerawat. Fluktuasi dan ketidakseimbangan ini sangat umum terjadi pada remaja, menstruasi dan wanita hamil.

3. Bakteri – Dalam pembentukan jerawat, bakteri memainkan peran penting. Kombinasi minyak dan sel kulit mati memudahkan bakteri berkembang di kulit. Dalam kasus di mana pori-pori mengandung lebih banyak minyak, bakteri mulai memakan sebum. Akibatnya, bakteri berkembang biak secara eksponensial sehingga memicu respons dari sistem kekebalan tubuh. Keputusan sistem kekebalan tubuh yang buruk untuk merespon akan pernah menggelembungkan pori dan jerawat tidak lebih dari pori yang mengembang.

4. Diet – Tidak ada temuan spesifik untuk menunjukkan bahwa diet menyebabkan jerawat. Namun, orang bereaksi berbeda terhadap makanan tertentu dan reaksi ini mungkin memiliki jerawat. Makanan seperti minuman berkarbonasi, makanan berlemak, makanan olahan dan kafein dapat menyebabkan pembentukan jerawat pada kulit.

5. Bahan-bahan produk – Penelitian telah menunjukkan bahwa bahan-bahan tertentu dalam produk kosmetik dapat menyebabkan jerawat terbentuk dan tanpa bahan-bahan ini dihilangkan, seseorang tidak akan pernah bisa menghilangkan jerawat. Sebagian besar bahan-bahan ini bersifat komedogenik pada kulit.

6. Stres – Kegiatan sehari-hari tidak menyebabkan jerawat tetapi stres berat dapat menyebabkan berjangkitnya jerawat.

Gout – Pembentukan Kristal Urine Monosodium Dalam Cairan Synovial

Monosodium Urate Crystal (MSU) adalah penyebab peradangan gout yang menyakitkan yang menyiksa banyak pria dewasa saat ini. Sebagian besar pasien asam urat tidak tahu banyak tentang gout yang mereka alami, yang mereka tahu adalah asam urat berhubungan dengan kadar asam urat darah tinggi dan mereka harus mengurangi konsumsi diet purin tinggi untuk meminimalkan kemungkinan serangan asam urat.

Obat-obatan yang mereka gunakan selama serangan asam urat terutama untuk tujuan anti-inflamasi dan pembunuhan rasa sakit, tidak ada obat asam urat yang benar-benar bekerja pada kristal monosodium urat yang memicu peradangan. Bahkan setelah peradangan mereda, kristal urat tersebut tetap berada di cairan sinovial dan menempel pada lapisan tulang rawan sendi. Setiap kali ada formasi baru untuk kristal monosodium urat, akan ada putaran serangan gout yang menyakitkan. Intensitas dan frekuensi serangan akan meningkat karena semakin banyak simpanan kristal urat dalam sendi.

Untuk menyembuhkan asam urat sekali dan untuk semua, pertama-tama kita harus memahami pembentukan kristal monosodium urat dalam cairan sinovial. Hanya dengan memahami bagaimana musuh muncul, hanya kemudian Anda tahu bagaimana membalikkan proses dan membubarkan kristal urat keluar dari sendi.

Perjalanan dimulai dari zat yang dikenal sebagai purin. Banyak orang berpikir bahwa sumber utama purin adalah dari makanan yang kita makan, tetapi faktanya adalah hingga 85% dari purin diproduksi oleh tubuh Anda sendiri. Setiap hari, ada jutaan sel tubuh mati dan kerusakan DNA di dalam sel melepaskan miliaran unit purin. Beberapa purin akan digunakan dalam pembentukan DNA baru sementara sebagian besar purin yang berlebihan harus dikirim ke hati untuk degradasi.

Setelah hati memecah purin menjadi asam urat, asam-asam ini akan dilepaskan ke dalam aliran darah untuk dibawa ke ginjal untuk dibuang melalui buang air kecil. Masalahnya mulai berkembang ketika ada terlalu banyak beban kerja untuk ginjal dan Anda tidak minum cukup air untuk membantu membersihkan asam dan urea. Akhirnya, ginjal mulai menjadi lemah dan tingkat pembuangan asam urat berkurang.

Itu akan menyebabkan membangun asam urat dalam aliran darah, tetapi ketika pH darah mencapai tingkat yang mengkhawatirkan, tubuh harus menemukan saluran alternatif untuk menyingkirkan asam. Asam akan dibuang keluar dari aliran darah ke cairan interstitial dan molekul asam secara bertahap akan merembes ke cairan sinovial. Ketika konsentrasi asam urat dalam cairan sinovial mencapai titik jenuh di mana tidak ada lagi asam yang bisa dilarutkan, terjadi kristalisasi dan begitulah cara pembentukan kristal monosodium urat dalam cairan sinovial terjadi.

Sekarang Anda tahu jalur asam urat, Anda harus memiliki gagasan tentang cara mencairkan kristal urat secara bertahap, hanya membalik jalurnya. Pertama, perkuat fungsi ginjal Anda dan minum lebih banyak air untuk mengeluarkan asam dalam darah. Ketika kadar asam dalam darah turun, lebih banyak asam dapat diserap kembali dari cairan interstisial dan cairan sinovial. Akhirnya, ketika konsentrasi asam urat dalam cairan sinovial berkurang, kristal urat akan mulai larut dan asam urat Anda akan mulai menghilang. Ingat, butuh waktu!

Kewirausahaan Kerajaan – Kasus Pembentukan Royal Bank Zimbabwe Ltd

Deregulasi layanan keuangan pada akhir 1990-an mengakibatkan ledakan aktivitas kewirausahaan yang mengarah pada pembentukan lembaga perbankan. Bab ini menyajikan studi kasus Royal Bank Zimbabwe, menelusuri asal-usulnya, pendirian, dan tantangan yang dihadapi para pendiri dalam perjalanan. Bank didirikan pada tahun 2002 tetapi wajib digabungkan ke dalam lembaga keuangan lain atas perintah Reserve Bank of Zimbabwe pada Januari 2005.

Asal Wirausaha

Setiap usaha wirausaha berasal dari pikiran pengusaha. Seperti yang dikatakan Stephen Covey dalam The 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif, semua hal diciptakan dua kali. Royal Bank diciptakan pertama di pikiran Jeffrey Mzwimbi, pendiri, dan dengan demikian dibentuk oleh pengalaman dan filosofinya.

Jeff Mzwimbi tumbuh di daerah pinggiran Highfield, Harare. Setelah menyelesaikan Tingkat Lanjut, dia mendapatkan tempat di Universitas Botswana. Namun ia memutuskan menentang rute akademik pada saat itu karena keluarganya menghadapi tantangan keuangan dalam hal biaya kuliahnya. Karena itu ia memilih untuk bergabung dengan angkatan kerja. Pada tahun 1977 ia ditawari pekerjaan di Barclays Bank sebagai salah satu orang kulit hitam pertama yang menembus industri itu. Pada saat itu, industri perbankan, yang telah melestarikan kulit putih, membuka diri untuk orang kulit hitam. Barclays memiliki General Manager baru, John Mudd, yang telah terlibat dalam Africanisasi Barclays Bank Nigeria. Pada masa mudanya ke Zimbabwe ia memulai masuknya orang-orang kulit hitam ke bank. Penempatan pertama Mzwimbi dengan Barclays adalah di kota pertanian kecil Chegutu.

Pada tahun 1981, setahun setelah Kemerdekaan, Jeff pindah ke Syfrets Merchant Bank. Mzwimbi, bersama dengan Simba Durajadi dan Rindai Jaravaza, adalah bankir hitam pertama yang masuk ke departemen perbankan perdagangan. Dia naik pangkat sampai dia dipindahkan ke kantor pusat Zimbank – pemegang saham utama Syfrets – di mana dia memimpin divisi internasional hingga tahun 1989.

Perserikatan Bangsa-Bangsa mengikutinya sebagai penasihat Bank Cadangan di Burundi dan setelah itu, karena merasa senang dengan penampilannya, menunjuknya sebagai konsultan pada tahun 1990. Dalam kapasitas ini dia menyarankan pada peluncuran pemeriksaan para pelancong PTA Bank. Setelah proyek konsultasi, bank menunjuknya untuk memimpin pelaksanaan program. Dia sekali lagi unggul dan bangkit untuk menjadi Direktur Perdagangan Keuangan dengan mandat menasihati bank tentang cara-cara untuk meningkatkan perdagangan di antara negara-negara anggota. Negara-negara anggota mempertimbangkan masalah mata uang umum dan pasar umum sejalan dengan model Eropa. Karena IFC dan Bank Dunia tidak berhasil membenamkan dana dalam jumlah besar ke dalam pembangunan di kawasan itu, mereka mengadvokasi langkah dari pengembangan keuangan ke perdagangan keuangan. Akibatnya, PTA Bank, meskipun sebagian besar bank pembangunan, menciptakan departemen keuangan perdagangan. Untuk menyusun strategi untuk pembiayaan perdagangan di tingkat regional, Mzwimbi dan timnya mengunjungi Panama di mana Amerika Tengah telah menciptakan lembaga pembiayaan perdagangan. Mereka mempelajari modelnya dan menggunakannya sebagai dasar untuk menyusun strategi PTA sendiri.

Mzwimbi kembali ke Zimbabwe pada akhir kontraknya. Dia menimbang pilihannya. Dia bisa bergabung kembali dengan Barclays Bank, tetapi perkembangan terakhir memunculkan opsi lain. Saat itu Nick Vingirai baru saja pulang setelah berhasil meluncurkan rumah diskon di Ghana. Vingirai, terinspirasi oleh pengalamannya di Ghana, mendirikan Intermarket Discount House sebagai lembaga keuangan pribumi pertama. Beberapa tahun kemudian NMB dibentuk dengan William Nyemba, Francis Zimuto dan James Mushore berada di tanah sementara salah satu kekuatan utama di belakang bank, Julias Makoni, masih berada di luar negeri. Makoni baru saja pindah dari IFC ke Bankers 'Trust, untuk memfasilitasi kepemilikannya terhadap lembaga keuangan. Terinspirasi oleh sesama bankir, mimpi terbentuk dalam pikiran Mzwimbi. Mengapa menjadi karyawan ketika ia bisa menjadi pemilik bank? Setelah semua saat ini ia memiliki pengalaman internasional yang berharga.

Pengalaman di atas menunjukkan bagaimana impian wirausaha dapat berasal dari melihat keberhasilan orang lain seperti Anda. Pengalaman berharga yang didapat oleh Mzwimbi akan menjadi penting dalam perjalanan kewirausahaan. Ide wirausaha dibangun di atas pengalaman para pengusaha.

Upaya Pertama

Pada tahun 1990, Jeff Mzwimbi didekati oleh Nick Vingirai, yang saat itu menjabat sebagai Ketua CBZ yang baru saja disadarkan, untuk posisi CEO. Mzwimbi menolak tawaran itu karena ia masih memiliki beberapa kewajiban kontraktual. Pos itu kemudian ditawarkan kepada Gideon Gono, gubernur RBZ saat ini.

Sekitar tahun 1994, Julias Makoni (saat itu bersama IFC), yang merupakan teman dekat Roger Boka, mendorong Boka untuk memulai bank pedagang. Pada saat ini, Makoni bekerja untuk menyiapkan NMB-nya sendiri. Ada kemungkinan bahwa, dengan mendorong Boka untuk memulai, dia mencoba menguji perairan. Kemudian Mzwimbi melihat kontrak terakhirnya di PTA. Boka mendekati dia atas rekomendasi Julias Makoni dan memintanya untuk membantu mendirikan United Merchant Bank (UMB). Dengan pertimbangan yang hati-hati, bankir di Mzwimbi menerima tawaran itu. Dia beralasan bahwa itu akan menjadi pilihan yang menarik dan pada saat yang sama dia tidak ingin menolak kesempatan lain. Dia bekerja pada proyek dengan maksud untuk mendapatkan lisensi tetapi berhenti tiga bulan di telepon. Beberapa metode yang digunakan oleh promotor UMB dianggap kurang etis bagi eksekutif perbankan, yang menyebabkan perselisihan. Dia pergi dan menerima tawaran dari Econet untuk membantu merestrukturisasi portofolio utangnya.

Saat masih di Econet, ia bekerja sama dengan mendiang Menteri Dr Swithun Mombeshora dan yang lainnya dengan maksud mendirikan bank komersial. Satu-satunya bank komersial di negara itu pada saat itu adalah Standard Chartered, Barclays Bank, Zimbank, Stanbic dan CBZ yang sedang sakit. Proyek ini diaudit oleh KPMG dan telah menarik minat investor institusional seperti Zimnat dan Pensiun Industri Pertambangan. Namun, Panitera Bank di Kementerian Keuangan, membuat tuntutan yang tidak mungkin. Waktu aplikasi mereka untuk lisensi sangat disayangkan karena bertepatan dengan saga di Prime Bank di mana beberapa politisi telah terlibat, yang mengarah ke tuduhan pengaruh menjajakan. Mombeshora, setelah gagal mencoba mempengaruhi Panitera, meminta mereka untuk memperlambat proyek karena ia merasa bahwa ia mungkin ditafsirkan sebagai tekanan politik yang tidak perlu padanya. Mzwimbi berpendapat bahwa pendirian yang mustahil dari Panitera adalah alasan untuk mundur dari proyek itu.

Namun sumber-sumber lain menunjukkan bahwa ketika proyek itu akan dilisensikan, mendiang menteri

menuntut bahwa kepemilikan sahamnya ditingkatkan ke titik di mana ia akan menjadi pemegang saham mayoritas. Diduga bahwa ia berpendapat ini adalah karena kemampuannya untuk memanfaatkan otot politiknya untuk penerbitan lisensi.

Pengusaha tidak menyerah pada tanda pertama resistensi tetapi mereka melihat hambatan dalam memulai sebagai pengalaman belajar. Pengusaha mengembangkan pola pikir "jangan berhenti". Pengalaman-pengalaman ini meningkatkan keampuhan diri mereka. Ketekunan sangat penting, karena kegagalan dapat terjadi kapan saja.

Econet Wireless

Bankir yang ambisius itu didekati, pada tahun 1994 oleh seorang pengusaha telekomunikasi pemula, Strive Masiyiwa dari Econet Wireless, untuk memberikan nasihat tentang masalah keuangan dan membantu merestrukturisasi utang perusahaan. Pada saat itu Mzwimbi berpikir bahwa ia akan bersama Econet mungkin hanya selama empat bulan dan kemudian kembali ke gairah perbankannya. Sementara di Econet menjadi jelas bahwa, setelah berlisensi, kelemahan utama pertumbuhan perusahaan telekomunikasi adalah biaya handset ponsel. Ini memberikan peluang bagi bankir, karena ia melihat opsi strategis untuk menyiapkan divisi pembiayaan leasing dalam Econet yang akan menyewakan handset kepada pelanggan. Empat bulan yang diantisipasi untuk lisensi Econet terseret menjadi empat tahun, yang meliputi perjuangan hukum yang memar yang akhirnya memungkinkan perizinan terhadap kehendak Negara. Pengalaman Mzwimbi dengan perbankan pedagang terbukti bermanfaat untuk perannya dalam formasi Econet. Dengan pertumbuhan eksplosif Econet setelah IPO, Mzwimbi membantu dalam peluncuran operasi Botswana pada tahun 1999. Setelah itu, Econet mengejar lisensi Maroko. Pada tahap ini, impian memiliki bank terbukti lebih kuat daripada daya tarik telekomunikasi. Bankir menghadapi beberapa keputusan sulit, karena secara finansial dia tertutupi baik dalam Econet dengan posisi eksekutif yang pasti akan memperluas dengan perluasan jaringan. Namun mimpi itu menang dan dia mengundurkan diri dari Econet dan kembali ke rumah dari RSA, di mana dia kemudian berdomisili.

Hari-hari Econet-nya memberinya saham besar di perusahaan, memperluas pandangan dunianya dan mengajarkannya pelajaran penting dalam menciptakan usaha wirausaha. Kegigihan Masiyiwa melawan perlawanan pemerintah yang keras mengajarkan pelajaran penting Mzwimbi dalam mengejar mimpinya terlepas dari rintangan. Tidak diragukan dia belajar banyak dari pendiri Econet yang giat.

Debut Royal Bank

Sekembalinya pada Maret 2000, Mzwimbi bergabung kembali dengan beberapa teman-temannya, Chakanyuka Karase dan Simba Durajadi, dengan siapa dia bekerja pada upaya terakhir untuk meluncurkan bank. Pada tahun 1998 Undang-undang Perbankan diperbarui dan instrumen hukum baru yang disebut Peraturan Perbankan telah diberlakukan dalam terang kegagalan UMB dan Prime Bank.

Ini mensyaratkan bahwa seseorang harus memiliki pemegang saham, tempat dan peralatan semua di tempat sebelum perizinan. Sebelumnya hanya diperlukan untuk mendirikan kantor dan menyewa seorang sekretaris untuk memperoleh lisensi perbankan. Lisensi akan menjadi dasar untuk mendekati calon investor. Dengan kata lain, sekarang diperlukan bahwa seseorang harus menanggung risiko menyiapkan dan membeli infrastruktur TI, menyewa personel dan menyewa tempat tanpa jaminan bahwa seseorang akan memperoleh lisensi. Akibatnya, hampir tidak mungkin mengundang investor luar ke dalam proyek pada tahap ini.

Tanpa bantuan kepada pemegang saham luar yang menyuntikkan dana, dan dengan kapasitas keuangan yang minim dari pihak mitranya, Mzwimbi secara kebetulan mendapat manfaat dari saham Econetnya yang besar. Dia menggunakan mereka sebagai jaminan untuk mengakses dana dari Intermarket Discount House untuk membiayai start up – peralatan yang diperoleh seperti ATM, staf sewaan, dan tempat sewaan. Mzwimbi ingat memohon kepada Bank Sentral dan Panitera Bank tentang keanehan karena harus mengajukan izin hanya ketika ia telah menghabiskan jumlah yang signifikan untuk belanja modal – tetapi Panitera bersikeras.

Akhirnya, Royal Bank dilisensikan pada Maret 2002 dan, setelah prasyarat pra-pembukaan inspeksi oleh Bank Sentral, membuka pintunya untuk umum empat bulan kemudian.

Tantangan Wirausaha

Tantangan membiayai usaha baru dan kekecewaan sebelumnya tidak menghalangi Mzwimbi. Risiko menggunakan sumber dayanya sendiri, sedangkan di tempat lain orang akan mendanai usaha signifikan menggunakan modal pemegang saham institusional, telah dibahas. Bagian ini membahas tantangan lain yang harus diatasi oleh pengusaha wirausaha.

Tantangan Pengaturan dan Struktur Modal

Peraturan perbankan baru menempatkan pembatasan kepemilikan saham pada bank sebagai berikut:

* Individu dapat memegang maksimal 25% dari ekuitas lembaga keuangan

* Lembaga non-keuangan hanya dapat memegang maksimum 10%

* Namun lembaga keuangan dapat menyimpan hingga maksimum 100%.

Hal ini menimbulkan masalah bagi para sponsor Royal Bank karena mereka telah membayangkan Royal Financial Holdings (perusahaan non-keuangan) sebagai pemegang saham utama untuk bank. Di bawah peraturan baru ini bisa memegang hanya 10% maksimum. Para sponsor berdebat dengan Panitera Bank tentang peraturan ini tidak berhasil. Jika mereka perlu memegang saham sebagai badan perusahaan, itu berarti mereka membutuhkan setidaknya sepuluh perusahaan, masing-masing memegang 10% masing-masing. Argumen untuk memiliki lembaga keuangan memegang hingga 100% sangat mengejutkan karena itu berarti bahwa manajer aset dengan kapitalisasi yang diperlukan sebesar $ 1 juta akan diizinkan oleh undang-undang baru untuk memegang 100% kepemilikan saham di bank yang memiliki kapitalisasi $ 100 juta belum lembaga non-perbankan, yang mungkin memiliki kapitalisasi lebih tinggi, tidak dapat mengendalikan lebih dari 10%. Mzwimbi dan tim disarankan oleh Panitera Bank untuk berinvestasi dalam kapasitas pribadi mereka. Pada titik ini, Reserve Bank (RBZ) hanya terlibat dalam proses pendaftaran atas dasar pertimbangan dengan tanggung jawab utama yang bertumpu pada Panitera Bank. Meskipun RBZ setuju dengan tim Mzwimbi tentang perlunya memiliki perusahaan sebagai pemegang saham utama karena keberadaan perusahaan dalam jangka panjang dibandingkan dengan individu, Panitera bersikeras dengan persyaratannya. Akhirnya, promotor Royal Bank memilih jalan yang memuaskan – dan karenanya memilih untuk berinvestasi sebagai individu, menghasilkan struktur pemegang saham berikut:

* Jeff Mzwimbi – 25%

* Victor Chando – 25%

* Simba Durajadi- 20%

* Hardwork Pemhiwa – 20%

* Intermarket Unit Trust – 2% (satu-satunya investor institusional)

* Individu lainnya – masing-masing kurang dari 2%.

Tantangan untuk mendapatkan investor institusional adalah karena pembatasan yang disebutkan di atas dan persyaratan untuk memompa uang ke proyek sebelum lisensi dikeluarkan. Mereka bernegosiasi dengan TA Holdings, yang disiapkan untuk mengambil kepemilikan ekuitas di Royal Bank.

Jadi sementara para sponsor telah mengalokasikan 25% ekuitas untuk Zimnat, anak perusahaan dari TA Holdings. Dekat dengan tanggal pendaftaran, perunding Zimnat berubah. Para negosiator yang masuk mengubah syarat dan ketentuan untuk investasi mereka sebagai berikut:

* Mereka menginginkan setidaknya 35% saham

* Ketua dewan dan ketua komite kunci – selama-lamanya.

Para promotor membaca ini artinya proyek mereka dirampas dan mengubah TA Holdings. Namun, dalam retrospeksi Mzwimbi merasa bahwa keputusan untuk melepaskan investasi TA bersifat emosional dan percaya bahwa mereka harus berkompromi dan menemukan cara untuk mengakomodasi mereka sebagai investor institusional. Ini bisa memperkuat basis modal Royal Bank.

Tantangan Kredibilitas

Sponsor utama dan manajer senior bank adalah pemain terkenal di industri. Ini mengurangi kesenjangan kredibilitas. Namun beberapa pelanggan korporat khawatir tentang kepemilikan saham bank yang sepenuhnya berada di tangan individu. Mereka lebih suka risiko bank dikurangi dengan memiliki investor institusional. Proses perizinan baru berdampak buruk terhadap akses ke investor institusional. Akibatnya bank memiliki pemegang saham institusional dalam pikiran untuk jangka panjang. Mereka mengklaim bahwa bahkan kepala pengawasan dan perizinan di RBZ, setuju dengan perhatian promotor tentang perlunya investor institusional tetapi Panitera Bank menolaknya.

Tantangan Pertumbuhan eksplosif

Rencana strategis Royal Bank adalah membuka sepuluh kantor cabang dalam lima tahun. Mereka berencana membuka tiga cabang di Harare pada tahun pertama, diikuti oleh cabang di Bulawayo, Masvingo, Mutare dan Gweru dalam tahun depan. Ini akan diikuti oleh peningkatan jumlah cabang Harare.

Dari analisis mereka, mereka percaya bahwa ada ruang untuk setidaknya empat bank komersial di Zimbabwe. Analisis pesaing industri menunjukkan bahwa pemerintah yang mengendalikan Zimbank adalah pesaing utama, CBZ sedang berjuang dan Stanbic tidak mungkin tumbuh pesat. Bank-bank besar, Barclays dan Standard Chartered, kemungkinan akan menurunkan skala operasi. Para promotor proyek bank telah mengamati dalam pengalaman internasional mereka yang luas bahwa setiap kali ekonomi dihasut di Afrika, bank-bank multinasional ini akan membuang cabang-cabang pedesaan mereka. Oleh karena itu mereka memposisikan diri untuk mengeksploitasi skenario ini begitu muncul.

Peluang yang diantisipasi muncul lebih awal dari yang diperkirakan. Pada penerbangan internasional dengan CEO Standard Chartered Bank, Mzwimbi, menegaskan minatnya pada saham disinvestasi bank yang membuat putaran di pabrik rumor. Meskipun terkejut, bankir multinasional setuju untuk memberikan bank wirausaha berusia dua bulan hak penolakan pertama pada lima belas cabang yang sedang dibuang.

Kesepakatan itu dinegosiasikan dengan basis kunci, saham dan barel. Ketika pengumuman kesepakatan itu dibuat secara internal, beberapa karyawan menolak dan mempolitisir masalah tersebut. CEO Standard Chartered kemudian menawarkan untuk melanjutkan secara bertahap dengan tujuh bank pertama dilalui, diikuti oleh yang lain kemudian. Karena kemampuan bernegosiasi cerdas Mzwimbi dan tekad Standard Chartered untuk membuang cabang, kesepakatan itu berhasil diselesaikan, menghasilkan Royal Bank tumbuh dari satu cabang ke tujuh outlet dalam tahun pertama operasi. Itu telah melampaui rencana pertumbuhan yang diproyeksikan.

Karena apa yang disebut Mzwimbi sebagai karunia ilahi, kesepakatan itu termasuk real estat milik bank. Yang menarik, Standard Chartered gagal mendapatkan gedung bank dengan sewa dan di semua kota kecil mereka membangun gedung mereka sendiri. Ini kemudian ditransfer dalam kesepakatan ke Royal Bank. Inheren dalam kesepakatan itu adalah ekuitas inbuilt dari properti karena harga pembelian sebesar $ 400 juta sangat didiskon.

Tak lama setelah itu, Alex Jongwe, CEO Barclays Bank, mendekati Royal Bank untuk menawarkan kesepakatan serupa dengan akuisisi cabang-cabang pedesaan Standard Chartered. Barclays menawarkan delapan cabang, di mana Royal awalnya menerima enam. Chegutu dan Chipinge dikecualikan, karena Kerajaan sudah memiliki kehadiran di sana.

Namun setelah gagal membuang dua cabang, Barclays kembali dan meminta Royal "untuk mengambil mereka untuk sebuah lagu". Mzwimbi menerima ini karena dua alasan strategis, yaitu akuisisi memberinya aset fisik (gedung-gedung) yang dapat disewakan kepada siapa saja yang memutuskan untuk memperluas ke daerah-daerah itu dan kedua, yang menciptakan monopoli di kota-kota tersebut. Dengan berlalunya waktu, masuknya real estat ke dalam kesepakatan secara bersamaan meningkatkan kekayaan Royal Bank karena harga properti melambung dengan hiperinflasi.

Salah satu pendorong utama ekonomi Zimbabwe adalah pertanian. Setelah Konferensi Donor Tanah yang gagal pada tahun 1998 dan program reformasi lahan berikutnya, jelaslah bagi bank-bank yang sudah mapan bahwa pertanian komersial akan sangat terpengaruh.

Mereka berusaha keluar dari kota-kota kecil karena klien utama mereka adalah petani komersial. Strategis untuk memperoleh cabang-cabang ini ketika sumber utama pendapatan mereka berada di bawah ancaman akan mengharuskan Royal Bank harus menempatkan sumber alternatif pendapatan dari pertanian. Tidak jelas apakah ini telah dipertimbangkan selama akuisisi ini.

Akusisi meningkatkan jaringan cabang Royal menjadi 20 dan staf melengkapi hingga 50. Kebetulan, pertumbuhan menciptakan masalah mengelola sistem serta masalah budaya. Karyawan Standard Chartered yang berserikat sangat antagonistik dengan manajemen dibandingkan dengan budaya Kerajaan yang percaya. Akuisisi ini menghasilkan tantangan budaya potensial. Manajemen mengendalikan ini dengan memperkenalkan sistem Balanced Scorecard Norton dan Kaplan dalam upaya untuk mengelola bentrokan budaya dari ketiga sistem tersebut.

Tantangan Akuisisi Pembiayaan

Tantangan utama dalam akuisisi adalah struktur pembiayaan. Selama perizinan, Panitera Bank menolak untuk menerima hampir $ 200 juta yang telah dihabiskan oleh promotor Royal Bank sebagai modal. Dia bersikeras bahwa ini diakui sebagai biaya pra-operasi dan karena itu ingin melihat modal segar sebesar $ 100 juta. Perubahan aturan menjadi tantangan bagi tim Mzwimbi. Namun, sebagai pembuat transaksi cerdik, ia secara strategis mengkonseptualisasikan pengaturan di mana peralatan senilai $ 170 juta yang dibeli dicatat sebagai milik Royal Financial Holdings dan disediakan untuk Royal Bank secara sewaan. Ini kemudian akan dijual ke bank saat tumbuh. RBZ dinilai dari keputusan ini dan menerimanya, dan bahkan mencatat dalam laporan inspeksi jumlah pengeluaran yang dihabiskan pra-operasi oleh promotor. Sisa biaya pra-operasi diubah menjadi saham preferensi non-konversi non-konversi dari Royal Bank.

Pada bulan Januari 2003 kapitalisasi bank komersial meningkat menjadi $ 500 juta oleh regulator dan karenanya ada kebutuhan untuk rekapitalisasi. Ini bertepatan dengan transaksi akuisisi cabang. Pada tahap ini tim Royal Bank memutuskan untuk membiayai sebagian akuisisi melalui konversi saham preferensi menjadi saham biasa dan sebagian dari modal segar yang disuntikkan oleh pemegang saham. Karena bank itu sekarang berkinerja baik, ia membeli peralatan modal, yang dimiliki oleh Royal Financial Holdings, yang telah disewa. Kesepakatan ini termasuk redistribusi dan penyeimbangan kepemilikan saham di Royal Bank untuk menyesuaikan dengan persyaratan undang-undang. Secara retrospektif dapat dipandang sebagai kesalahan strategis untuk memindahkan peralatan ke dalam kepemilikan bank. Mempertimbangkan "penjualan" aset-aset Royal Bank kepada ZABG, jika ini dan real estat telah dipindahkan ke RFH pengambilalihan mungkin sulit dilakukan. Ini menyoroti kegagalan kadang-kadang oleh pengusaha untuk menghargai pentingnya mekanisme perlindungan aset sementara masih kecil.

Namun RBZ menuduh para pemegang saham menggunakan dana deposan untuk rekapitalisasi bank. Sebagian ini disebabkan oleh kesalahpahaman bahwa RFH adalah perusahaan induk Royal Bank sehingga kadang-kadang rekening yang mengalir dari Royal Financial Holdings dicatat oleh penyelidik RBZ sebagai dana Royal Bank. Tuduhan ini menjadi bagian dari tuduhan penipuan terhadap Mzwimbi dan Durajadi ketika mereka ditangkap pada bulan September 2004. Selanjutnya pengadilan membersihkan mereka dari kegiatan curang pada Januari 2007.

Tantangan Manajerial

Secara retrospektif, Mzwimbi memandang tim manajerialnya luar biasa terlepas dari beberapa "kelemahan di departemen keuangan". Dia membentuk tim yang solid dari berbagai latar belakang perbankan. Yang paling signifikan menjadi pemegang saham pendiri seperti Durajadi Simba di perbendaharaan, almarhum Sibanda yang bertanggung jawab atas departemen peminjaman. Faith Ngwabi-Bhebhe, kemudian dengan Kerajaan, membantu meletakkan dasar yang kuat dari sistem sumber daya manusia untuk bank.

Namun, mereka memiliki tantangan untuk menemukan direktur keuangan. Instrumen undang-undang yang baru mengharuskan CV dari semua pejabat perusahaan dibuat tersedia untuk diperiksa ketika lisensi diterapkan. Tanpa lisensi seseorang tidak dapat menjanjikan seseorang dalam pekerjaan saat ini pekerjaan dan menyerahkan CV-nya karena ini akan berefek buruk pada promotor. Akhirnya mereka menyewa seorang akuntan charter tanpa pengalaman perbankan. Awalnya mereka pikir ini adalah ukuran stop-gap.

Dengan pertumbuhan yang tak terduga, mereka lupa untuk mengunjungi kembali departemen ini untuk memperkuatnya. Karena kelemahan-kelemahan ini bank terus menghadapi tantangan di departemen perbendaharaan, terlepas dari upaya gagah dari direktur keuangan. Anehnya, ketika para direktur eksekutif lainnya ditangkap, FD tidak tersentuh dan namun semua masalah yang dipertaruhkan muncul dari kegiatan perbendaharaan. Itu akan muncul dalam retrospeksi bahwa FD diintimidasi untuk memberikan bukti yang memberatkan bagi yang lain. Dia juga diancam dengan penangkapan.

Usaha wirausaha yang sukses dalam fase pertumbuhan membutuhkan pemimpin yang kuat dan manajer yang kuat. Tidak cukup memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat. Seperti dikatakan Ed Cole, "Lebih mudah untuk memperoleh daripada mempertahankan." Peran para manajer yang kuat adalah menciptakan kapasitas untuk mempertahankan apa yang diperoleh para pemimpin wirausaha yang kuat. Menariknya bidang penelitian baru, Kewirausahaan Strategis sekarang mengakui kebutuhan akan kompetensi manajemen kewirausahaan dan strategis untuk usaha yang sukses.

Rencana Pertumbuhan Strategis

Tujuan strategis Royal Bank adalah menciptakan rumah penuh layanan keuangan. Rencananya termasuk bank komersial, rumah diskon, perusahaan asuransi, masyarakat bangunan dan layanan manajemen aset. Namun visi itu kemudian disempurnakan dan rencana untuk rumah diskon dijatuhkan, karena bank komersial yang kuat dengan ruang transaksi yang kuat akan melayani tujuan yang sama. Manajer aset yang kuat juga akan mengurangi kebutuhan akan rumah diskon.

Dengan jaringan cabang yang signifikan, bank komersial padat tetapi membutuhkan kehadiran di beberapa pusat utama mis. Masvingo dan Gweru. Di Gweru mereka tidak dapat menemukan tempat yang cocok.

Di Masvingo, setelah perjuangan mereka ditawarkan tempat yang sebelumnya telah dialokasikan untuk Trust Bank. Dengan Trust Bank menghadapi tantangan, ia meninggalkan Masvingo. Namun, Royal ditempatkan di bawah kurator ketika akan pindah.

Royal Bank mendekati Manajer Aset Finsreal untuk akuisisi potensial karena ada sinergi dan keyakinan yang sama. Itu memiliki basis pelanggan perusahaan yang kuat dan prospek pertumbuhan yang sangat baik sejak pengusaha cerdik memimpinnya. Sayangnya kesepakatan itu dibatalkan pada menit terakhir ketika pemilik memilih keluar. Setelah kegagalan Finsreal, Mzwimbi dan timnya mengejar manajer aset melalui pertumbuhan organik. Mereka mengembangkan perusahaan mereka sendiri -Regal Asset Managers – selama kuartal terakhir tahun 2003. Pada tahap ini persyaratan modal dan proses perizinan manajer aset cukup mudah. Manajer aset cukup menguntungkan, dengan kontrol peraturan yang minimal. Manajer Aset Regal menyelesaikan dua transaksi yang baik, yaitu: pembelian manajemen Screen Litho, kekhawatiran pencetakan, dan masalah besar bagi First Mutual pada demutualisasinya.

Perjanjian Screen Litho telah ditawarkan kepada para pemodal ventura tetapi tuntutan mereka berlebihan. Pada saat itulah Regal Asset Managers dibentuk dan menyimpulkan kesepakatan pendanaan melalui Royal Financial Holdings (RFH), menghasilkan RFH memegang 99% Litho Layar yang akan di-offload setelah manajemen berada dalam posisi keuangan yang solid. Layar Litho berkinerja sangat baik dan karenanya investasi ini telah terbukti berhasil. Kewirausahaan Mzwimbi dengan demikian mendiversifikasi portofolio keuangannya melalui kesepakatan ini.

Untuk masyarakat bangunan, Royal mengamati First National Building Society (FNBS) dan hampir menandatangani nota perjanjian. Royal Bank hampir siap untuk mentransfer fasilitas KPR stafnya ke FNBS, ketika seorang teman dekat dengan posisi yang kuat di Masyarakat mencegahnya melakukan kesepakatan tanpa membeberkan alasannya. Beberapa saat kemudian, FNBS ditempatkan di bawah seorang kurator, dengan RBZ mengutip kasus-kasus penipuan oleh para eksekutif puncak. Para pengusaha Royal Bank yang semakin agresif berganti-gantian dan melatih senjata mereka di Beverly Building Society. Intermarket sudah gagal mencapai kesepakatan dengan Beverley. Royal Bank kini bersaing dengan African Banking Corporation (ABC), yang mengalahkannya dengan kesepakatan tetapi ditolak pemegang saham otoritas untuk menyelesaikan kesepakatan. Royal Bank kemudian kembali untuk merayu Shingai Mutasa dari TA Holdings dalam upaya untuk meningkatkan basis pemegang saham institusionalnya. Dia tertarik pada kesepakatan itu.

Mutasa berkenalan dengan dua pemilik Inggris Beverley dan salah satu anggota dewannya duduk di dewan Beverley Building Society. Dukungannya akan sangat penting dalam kesepakatan itu. Namun proses ini disusul oleh peristiwa-peristiwa, karena gubernur RBZ yang masuk superintended kebijakan moneter yang menyebabkan sektor keuangan menjadi berputar-putar.

Beberapa pengusaha muda mendekati Royal Bank mencari dukungan untuk mendirikan perusahaan asuransi. Karena ini sejalan dengan rencana strategis Royal, ia menyetujui dan membantu memulai Perusahaan Asuransi Regal. Royal Bank berasal nama Regal Insurance.

Setelah lisensi diperoleh ada beberapa sengketa pemegang saham dan Royal Bank menjauhkan diri dari kesepakatan. Pengusaha muda yang telah didukung oleh Royal Bank kehilangan perusahaan kepada pemegang saham lainnya.

Dorongan terakhir dalam rencana strategis adalah mendirikan perusahaan pialang saham. Keistimewaan dengan lisensi kepemilikan saham adalah bahwa mereka tidak dikeluarkan untuk institusi tetapi untuk seseorang. Intermarket memiliki jumlah lisensi kepemilikan saham tertinggi. Mzwimbi mendekati CEO pialang saham Intermarket, yang adalah seorang teman, tentang prospek mengakuisisi salah satu pialang saham dan dia tampaknya tidak memiliki masalah dengan itu. Pada saat yang sama, Victor Chando, pemegang saham utama di Royal Bank, tertarik untuk mengakuisisi Barnfords Securities. Dia didorong untuk mengejar kesepakatan dengan bantuan Royal Bank dengan rencana untuk membawanya ke rumah sesegera mungkin. Semua transaksi Royal Bank sekarang akan disalurkan melalui Barnfords.

Tampaknya bank Royal mengembangkan minat yang kuat untuk bertransaksi. Kita bertanya-tanya seperti apa jadinya jika perlu waktu untuk mengembangkan sistem dan kapasitas yang kuat sebelum melakukan banyak transaksi. Apa yang bisa dihindari jika selera untuk transaksi dikendalikan? Pengusaha mungkin perlu menahan diri dalam ekspansi mereka untuk menciptakan kapasitas untuk menyerap dan mengkonsolidasikan pertumbuhan.

Pembentukan dan Konversi Kondominium – Rhode Island

Q. Apa itu kondominium dan bagaimana kondisinya?

Di Rhode Island, kondominium adalah proyek real estat apa pun yang mencakup unit yang dimiliki secara perorangan (yaitu unit perumahan) dan elemen umum (yaitu elemen umum umum dan elemen umum terbatas) yang dimiliki oleh pemilik unit sebagai penyewa bersama.

Sebuah kondominium dibuat di Rhode Island dengan merekam deklarasi kondominium dengan kantor yang sesuai di kota atau kota tempat proyek tersebut berada. Deklarasi harus disusun sesuai dengan Undang-Undang Kondominium Rhode Island ("Undang-undang") untuk semua kondominium yang dibuat setelah 1 Juli 1982.

Q. Apa peraturannya?

Anggaran rumah tangga adalah aturan kondominium. Peraturan tersebut diberlakukan oleh pejabat terpilih asosiasi. Anggaran rumah tangga dapat diubah dengan suara persen tertentu dari pemilik unit asosiasi. Pembeli harus selalu meninjau kebijakan rumah secara hati-hati sebelum memasuki perjanjian pembelian dan penjualan. Terkadang pembeli terkejut ketika mengetahui bahwa perwakilan asosiasi diperbolehkan memasuki unit pembeli; hewan peliharaan tidak diperbolehkan; atau pembeli tidak diperbolehkan mengubah bagian luar unit mereka tanpa izin dari asosiasi.

Q. Apa itu unit kondominium? Apa elemen umum yang umum? Apa itu elemen umum yang terbatas?

Unit kondominium (yaitu ruang tamu perumahan) adalah area yang pemilik unit memiliki kepemilikan eksklusif di.

Unsur umum yang umum dimiliki oleh semua pemilik unit sebagai penyewa yang sama satu sama lain dan semua pemilik unit memiliki hak untuk menggunakan dan menikmati elemen umum umum (yaitu jalan).

Unsur umum yang terbatas dari sebuah kondominium dimiliki oleh semua pemilik unit sebagai penyewa yang sama satu sama lain. Namun, hanya satu pemilik unit atau grup pemilik unit tertentu yang terbatas memiliki hak untuk menggunakan dan menikmati elemen umum terbatas (yaitu teras, jalan masuk, atau beranda).

Q. Apa yang dimaksud dengan pembelian kondominium dan perjanjian penjualan?

Pembelian kondominium dan perjanjian penjualan adalah kontrak untuk membeli dan menjual unit. Banyak penjual residensial akan menggunakan formulir pembelian standar dan perjanjian penjualan. Namun, ada banyak kontrak pembelian dan penjualan yang berbeda yang tersedia. Selalu disarankan untuk memiliki pengacara yang berpengalaman dengan hukum kondominium untuk meninjau atau membuat konsep perjanjian pembelian dan penjualan sebelum menandatangani perjanjian tersebut.

Q. Apa itu pernyataan penawaran umum?

Pernyataan penawaran publik adalah ringkasan deklarasi dan termasuk informasi penting yang berkaitan dengan kondominium. Pernyataan penawaran umum harus disusun sesuai dengan Undang-Undang Kondominium Rhode Island untuk semua kondominium yang dibuat setelah 1 Juli 1982. Seorang pembeli memiliki hak untuk membatalkan pembelian dan perjanjian penjualan dalam waktu 10 hari setelah menerima pernyataan penawaran umum. Penjual yang diminta untuk memberikan pernyataan penawaran umum kepada pembeli akan menghadapi hukuman yang ditentukan oleh Undang-Undang jika penjual gagal memberikan pernyataan penawaran umum.

Q. Apakah pernyataan penawaran publik diperlukan sebelum penutupan semua kondominium?

Pernyataan penawaran publik diperlukan oleh setiap pelapor atau orang yang dalam bisnis penjualan real estat ketika pelapor atau orang itu menawarkan unit untuk dijual di akunnya sendiri ke pembeli unit kondominium.

Pernyataan penawaran umum tidak diperlukan dalam contoh berikut: i. jika kondominium berisi 12 unit atau kurang, tidak tunduk pada hak pengembangan lebih lanjut, dan pelapor telah memiliki unit selama lebih dari 2 tahun sejak tanggal penjualan pertama; dan ii. proyek nonhunian di mana semua unit adalah nonresiden atau dalam proyek-proyek perumahan di mana dibebaskan oleh kesepakatan; dan dalam contoh berikut: disposisi atau transfer dengan hadiah; perintah pengadilan; oleh lembaga pemerintah; penyitaan atau sebagai pengganti penyitaan; disposisi atau transfer ke seseorang dalam bisnis real estat yang bermaksud untuk menjual kembali unit; dan ketika perjanjian pembelian dan penjualan dapat dibatalkan tanpa penalti oleh pembeli.

Q. Apa yang dimaksud dengan sertifikat penjualan kembali kondominium? Kapan sertifikat penjualan kembali diperlukan sebelum penutupan?

Sertifikat penjualan kembali disiapkan oleh asosiasi atas permintaan pemilik unit yang menjual unitnya. Sertifikat penjualan kembali mengandung informasi penting dan harus disusun sesuai dengan Undang-Undang Kondominium Rhode Island.

Sertifikat penjualan kembali diperlukan untuk semua penjualan ketika pernyataan penawaran publik tidak diperlukan. Namun sertifikat penjualan kembali tidak diperlukan jika pernyataan penawaran umum dikecualikan seperti yang dijelaskan dalam pertanyaan sebelumnya.

 Formasi Perusahaan di Abad 21 – Apa yang Harus Diperhatikan dalam Spesialis Pembentukan Perusahaan

Pembentukan perusahaan sering diinginkan oleh para veteran bisnis dan pemilik bisnis newbie karena sejumlah alasan. Entah mencari perlindungan aset, strategi pajak yang lebih ramah, atau sekadar cap untuk memiliki bisnis sendiri, pendaftaran perusahaan dapat diinginkan pada beberapa tingkat yang berbeda. Namun, karena krisis moneter global baru-baru ini, banyak negara telah memperketat peraturan dan persyaratan untuk penggabungan. Sekarang ada banyak persyaratan regional, budaya, dan bisnis yang harus dipenuhi dengan cara yang sangat spesifik untuk mencapai penggabungan bisnis yang sukses. Anda juga ingin, tentu saja, mendapat manfaat dari sebanyak mungkin strategi bisnis yang menguntungkan. Karena itulah Anda harus tahu apa yang harus dicari di spesialis formasi perusahaan. Lima ciri berikut adalah atribut yang paling diinginkan yang perlu Anda cari dalam spesialis pendaftaran penggabungan.

1. Konsultasi Awal Gratis

Banyak perusahaan formasi perusahaan akan membebankan biaya di muka untuk paket bisnis atau bahkan untuk konsultasi awal. Sebuah perusahaan yang dihormati dan mapan akan selalu memberikan konsultasi gratis untuk mencari tahu cara terbaik bagi Anda untuk mencapai tujuan bisnis Anda. Banyak dari perusahaan ini memiliki konsultasi obrolan online yang sangat ramah dan mudah diakses. Anda juga dapat menelepon, atau mengirim e-mail yang mengungkapkan keinginan dan minat Anda.

2. Berbagai Pilihan

Kebutuhan bisnis pribadi Anda mungkin tidak sama dengan setiap pemilik bisnis lainnya. Sesungguhnya, kemungkinan besar mereka tidak akan demikian. Itulah mengapa Anda harus menghindari perusahaan formasi perusahaan yang memiliki jumlah opsi terbatas. Dari perseroan terbatas hingga kemitraan jiwa dan perusahaan saham, Anda membutuhkan sebanyak mungkin opsi untuk Anda sehingga Anda bisa mendapatkan kecocokan yang tepat untuk kebutuhan bisnis Anda. Perusahaan penggabungan bisnis yang disegani dan berpengalaman tidak akan pernah mencoba menjebak Anda menjadi entitas bisnis yang tidak sesuai dengan Anda.

3. Bekerja dengan Warga Bisnis yang Dihormati dan Dibumbui

Baik Anda tergabung di Eropa, Australia, Amerika Serikat, atau negara lain, Anda perlu mempekerjakan penduduk setempat yang memahami iklim dan budaya bisnis lokal tempat Anda bergabung. Perusahaan-perusahaan formasi perusahaan berpengalaman telah mengembangkan reputasi dengan akuntan lokal dan pengacara yang membuat pekerjaan Anda inkorporasi lancar dan menguntungkan setiap saat.

4. Biaya Rendah

Memasukkan, apakah di Amerika Serikat atau di luar negeri, tidak harus mengorbankan lengan dan kaki. Sebagai soal fakta, paket bisnis seperti kantor virtual dengan penerusan nomor telepon lokal dan penerusan alamat sangat murah. Jangan disesatkan oleh perusahaan yang membuat Anda percaya bahwa semakin banyak uang yang Anda belanjakan, semakin baik entitas perusahaan yang akan Anda peroleh.

5. Kecepatan

Kadang-kadang, karena kendala waktu yang dibeli oleh masalah apa pun yang Anda miliki, Anda perlu entitas bisnis dan berjalan segera. Perusahaan-perusahaan formasi perusahaan yang telah berkecimpung dalam bisnis untuk jangka waktu yang lama telah mengembangkan sumber daya yang memungkinkan Anda untuk memasukkan, dalam beberapa kasus, dalam 72 jam atau kurang.

Pembentukan perusahaan tidak perlu mahal, atau menyebabkan sakit kepala. Tetapi Anda tidak harus melakukan semua kerja keras dan dokumen itu sendiri. Pastikan bahwa perusahaan pendaftaran bisnis yang Anda gunakan, baik untuk perusahaan Amerika atau di luar negeri, memiliki lima praktik di atas, dan upaya pembentukan perusahaan Anda akan tepat waktu dan bermanfaat.

Manfaat Pembentukan Perusahaan Siprus Sebagai Perlindungan Pajak Luar Negeri

Jika Anda berpartisipasi dalam kegiatan bisnis internasional dan sedang mencari tempat penampungan pajak lepas pantai yang andal, Anda dapat mengandalkan cekungan Mediterania. Saat ini, Siprus dikenal sebagai salah satu yurisdiksi pajak mahir yang paling dapat diandalkan meskipun tujuan darat Uni Eropa mempertahankan untuk menyediakan beberapa manfaat pajak lepas pantai yang layak.

Dengan hal-hal yang menguntungkan tersebut, Siprus menjadi pusat bisnis internasional dengan pendaftaran perusahaan Siprus yang didukung oleh komunitas besar taipan dan investor bisnis. Dengan kombinasi profesionalisme penyedia layanan hukum Siprus dan kemajuan layanan fidusia terkemuka Siprus, pengembangan eksponensial yurisdiksi meningkat.

Pada masa sebelumnya, Siprus adalah tempat penampungan pajak lepas pantai tetapi sejak peluncuran pulau ke Uni Eropa dan penerimaan Euro, itu dikembangkan sebagai pusat bisnis utama Eropa. Beberapa dari 45 negara yurisdiksi adalah AS, Kanada, Inggris, Rusia, India, Cina dan negara-negara di bawah CIS yang memiliki perjanjian pajak ganda yang ditandatangani dengan Siprus, yang memungkinkan perusahaan yurisdiksi untuk penghindaran pajak berganda. Ini berlaku untuk sebagian besar negara di seluruh dunia, yang mencakup semua Pasar Bersama Eropa di seluruh arahan Uni Eropa yang terkait. Di Siprus sendiri, ia memiliki 10% pajak perusahaan, yang di Uni Eropa adalah yang paling sedikit.

Meskipun ini adalah patokan, karena berbagai operasi internasional pengecualian pajak selimut, pajak yang dibayar untuk pembentukan perusahaan Siprus yang dibangun dengan baik bahkan bisa mencapai 0%.

Untuk menunjukkan kepada Anda contoh, Perusahaan Holding Siprus adalah salah satu pengguna paling umum dari pembentukan perusahaan Siprus. Perusahaan ini umumnya menjabat sebagai perusahaan "ibu" dari perusahaan kelompok yang sama dan mengambil keuntungan dari beberapa pengecualian undang-undang pajak Siprus. Struktur tertentu ini memiliki keuntungan dalam berbagai aspek dari mengambil keuntungan dari pengecualian tersebut, seperti perolehan modal yang dikecualikan sepenuhnya atas penjualan saham atau pengembalian dividen yang dikecualikan sepenuhnya. Dengan ini, dengan menggunakan pendaftaran dan administrasi formasi perusahaan Siprus untuk struktur holding tersebut, ia dikenal sebagai salah satu struktur yang paling mahir digunakan.

Struktur tersebut dikelola dengan cara pendaftaran perusahaan Siprus dilakukan oleh salah satu perusahaan yang berkuasa di Siprus. Firma hukum dari Siprus yang terlibat dalam integrasi pada dasarnya melakukan pengiriman direksi, kantor terdaftar, sekretaris perusahaan dan administrasi perusahaan secara umum melalui bagian manajemen perusahaan Siprus. Undang-undang yang diinstruksikan akan mengurus pajak dan penataan, konseling dan kondisi layanan hukum ad hoc, dan lain-lain.

Tergantung pada jenis bisnis yang Anda jalankan, Anda dapat dengan bebas mendaftar menentang jenis perusahaan lepas pantai dengan cclogic.com. Anda bahkan dapat mendaftarkan perusahaan dengan modal bersama yang, dalam banyak kasus memungkinkan saham untuk mengizinkan kepemilikan. Tetapi kemudian, pemegang saham harus memiliki keterlibatan maksimum dengan perusahaan dan dalam pengertian umum, persatuan mereka akan berakhir setelah pembayaran diselesaikan pada jumlah saham asli.

Nah, ini hanya beberapa kerumitan yang perlu Anda pahami tentang pembentukan perusahaan Siprus dan bagaimana Anda dapat mendaftarkan perusahaan Anda dan pajak yang terlibat dengannya.